近期热播的历史剧《太平年》中，吴越国主钱弘俶的成长轨迹发人深省。这位早年被称作“渔账子”的继承者，并非生来就具备治国安邦之才。他的人生转折，始于赴任台州——面对盘根错节的本地势力、积弊已久的治理顽疾，他没有选择做“太平官”，而是在一线摸爬滚打，在破解难题中练就了真本领。这段剧情，恰如一面镜子，映照出新时代年轻干部成长道路上绕不开的课题：奔赴基层，究竟是为了“镀金”还是“炼金”？
应当肯定，绝大多数年轻干部心怀理想奔赴基层，在服务群众中砥砺初心、在攻坚克难中增长才干。但也必须正视，少数人仍存在功利化心态——盘算着“待多久能回”、盯着“履历能添什么”，工作只求“过得去”。这种“镀金心态”，表面看是个人认识的偏差，深层次则反映出对成长的误读：把基层当“跳板”，而非“扎根”的土壤；将经历当“资本”，而非“淬炼”的炉火。钱弘俶的经历告诉我们：人须在事上磨，方能立得住、行得远。
基层历练，首要的是褪去“书生意气”，读懂“乡土民生”。初到基层的年轻干部，往往怀揣着满腔热情和书本知识，但现实比想象中复杂得多。有的年轻干部下到村里，面对群众“不买账”、工作“推不动”的困境，感到委屈甚至迷茫。这恰恰是成长的必经之路。钱弘俶初到台州，也曾遭遇过冷眼与掣肘？真正的成长，在这一次次“碰壁”中学会换位思考，在一次次“受挫”中读懂基层万千。只有走进农家院落、坐上百姓炕头，听懂群众的“弦外之音”、摸准群众的“急难愁盼”，那份对人民的感情才能从心底生长出来。这份体悟，恰恰只有在基层才能够习得。
基层历练，关键的是褪去“温室气息”，练就“实战本领”。处理一次突发矛盾，往往比熟读十本理论教材更让人刻骨铭心；调解一桩邻里纠纷，往往比背诵十遍政策条文更能触及灵魂。在基层，没有标准答案，只有具体问题；没有现成经验，只有探索实践。每一项重大任务都是对年轻干部能力的“实战检验”。这种检验，考的是临场应变，验的是担当作为，唯有在干中学、在事上磨，才能真正把“纸上谈兵”变成“实战经验”。
基层历练，根本的是褪去“过客心态”，扛起“千钧重担”。基层是矛盾前沿，也是淬炼人才的“练兵场”。越是情况复杂、任务繁重的地方，越能锻炼人、成就人。有的年轻干部把基层经历当作履历上的一行字，抱着“混一混就走”的心态，这不仅辜负了组织的培养，更辜负了群众的期待。真正的成长，从来不是在舒适区里实现的。只有敢于啃硬骨头、勇于接烫手山芋，在攻坚克难中挺膺担当，才能磨出真本事、练就硬肩膀。
年轻干部的成长，既需要个人努力，也离不开组织培养。一方面，年轻干部要解决好“扎根”问题。奔赴基层前，不妨扪心自问：是去“镀金”还是“补课”？心有所向，行有所归。真正的底气，从来不是履历上的文字，而是脚踩泥土的实践、心系群众的赤诚。另一方面，组织上要善于把“好苗子”种到“沃土里”。要有计划地把有潜力的年轻干部放到矛盾集中、任务繁重的岗位“墩苗淬火”，让他们在当“热锅上的蚂蚁”中褪去稚气、增长才气。同时，考核评价要跳出“看台账、算天数”的窠臼，真正以群众口碑为硬标尺，让干得好的有奔头、混日子的有压力，让“炼金炉”的火烧得旺、烧得久。用人导向是最鲜明的风向标。要坚持向基层一线倾斜、向实干实绩倾斜，让扎根基层、为民干事的年轻干部有舞台、有奔头。当“实干出彩”与“成长成才”真正画上等号，沉心干事的新风正气必将愈发浓厚。
向下扎根有多深，向上生长就有多高。年轻干部唯有把脚踩进泥土、把心贴向群众，在基层沃土中汲取养分、在担当实干中淬炼成钢，方能成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。
王江凤（贡山县委组织部）
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